繼承（chéng）人問（wèn）題是中國眾多中（zhōng）小企業麵臨的課題之一（yī）。獨（dú）生子女（nǚ）政策下許多中國家（jiā）庭隻有一個孩子，一些企業家讓子女自由選擇喜歡的事（shì）業而非令其繼承產業的情況似乎在增多，子承父業，或女（婿）承父業，家族直係後代（dài）繼承（chéng）上（shàng）代人事（shì）業已然成為大多數步入老年期的中小（xiǎo）企業老板“頭疼”的問題。

歐美企業中，外聘總經理並全權委（wěi）托（tuō）其管理，或是（shì）在本公司內培養得（dé）力人才的（de）不在少數（shù）。

但（dàn）在中國，這兩條路似乎都（dōu）非坦途（tú）。一方麵外聘人（rén）才的情（qíng）況往往在（zài）信任方麵（miàn）潛伏危機，時常會聽到（dào）某（mǒu）些公司從（cóng）其它地（dì）方招（zhāo）到（dào）了得（dé）力人才，而實際將（jiāng）公司交其管理（lǐ）時，卻與期待頗有距離，難以取得預期的效果。另一方麵在（zài）公司內部（bù），也很（hěn）難出現（xiàn）一位（wèi）能夠完全取代現任總經理，妥（tuǒ）善管理公司（sī）事務的（de）人才。與市場發展速度相比（bǐ），很多企業在（zài）經營（yíng）幹部的培養方麵（miàn）麵臨相對滯後的（de）狀況。

培養（yǎng）一位合格的（de）總經（jīng）理，使之自如駕馭一切相關業務大致需要多長時間（jiān）呢。據中國企業的（de）實際情況來看（kàn），超一流企業大致需要30年左右，大企業的一把手大多在50歲前後也多是（shì）出於此因，而（ér）中小企（qǐ）業也要花20年左右。在日（rì）本，公司創始（shǐ）人要向第二代交棒（bàng）的年齡大概在40歲前後，一（yī）般（bān）來講多數公（gōng）司原總（zǒng）經理會升為會長，一定時期內和新任（rèn）總（zǒng）經理共（gòng）同把控大局而非完全放手令新任獨攬大權。

中國眾多中小企業（yè）解（jiě）決後繼人問題，需要長期（qī）進行儲（chǔ）備幹部教育。多（duō）數企（qǐ）業錄用應屆大學畢業生，需要首（shǒu）先觀察3-5年，根據其能力從中選拔幹部後（hòu）備軍。通常情況25歲以後可成為（wéi）幹部候（hòu）補生，而係統性的幹（gàn）部培養計劃大（dà）概需要20年（nián）時間，因為這部分人（rén）員的培（péi）訓（xùn）不同於其他一（yī）般員工。幹部後（hòu）備軍的培養可以在培（péi）訓中心定期進行，但（dàn）更重要的還是要靠經（jīng）驗（yàn）的積累（lèi），使其有計劃（huá）地（dì）掌握作為經營（yíng）幹部（bù）必需的技能。

以流通業為例，首先根據銷售業績、工作態（tài）度、對工作的投入程（chéng）度等（děng）從（cóng）新入職員工中選出（chū）優（yōu）秀的人才作（zuò）為經營幹部後備人才（大（dà）致在25-28歲左右）。

選出的人才先（xiān）作為銷售負（fù）責人積（jī）累一定經驗，之（zhī）後作為小型門店的副店長或店長掌握管理技術，約2年後，調動（dòng）到其他標準型門店（diàn），再經過2年左右，調動至大型（xíng）門店作店長。在企業的招牌門店（diàn）作店長，有助（zhù）於（yú）其掌握對多名員（yuán）工的管理方法。

之後由門店調入（rù）總部，跟隨負責采購的老員工學習采購（gòu）工作流程，借此掌握商（shāng）品利潤管理方法（fǎ）以及（jí）與廠（chǎng）商間的（de）洽談技巧。無（wú）論（lùn）是對（duì）門店進行細致的指導（dǎo）還是針對競爭（zhēng）對手（shǒu）製定準確的（de）價格（gé）策略，都需要在（zài）此經（jīng）過無數的曆練，這大概（gài）也需（xū）5至6年的時間。之後，還需在總部學習新店拓展及促銷（xiāo）方麵的知識。開新店時需要進行選（xuǎn）址調查，與業主協（xié）談，還要設定收（shōu）支計劃、投資計劃、廣告業務等（děng），而完全掌握這些能力又需要5年左右。從門店到總部，幹部儲備生學（xué）習（xí）以上各項業務整體要（yào）花費15-20年（nián）時間。根據綜合實力再從中（zhōng）挑選出（chū）總（zǒng）經理候選人進行財（cái）務及涉外方麵的學（xué）習（xí）。財務方麵包括企業資金調度、資金運用（yòng）、資金周轉、投資計劃等內容；涉外方麵包括協調與客戶的（de）關係、與政（zhèng）府部門的（de）關係、以及與行業（yè）團體或（huò）當地企業間的關係等。成為一（yī）名合格的總經理（lǐ），不但需要具備（bèi）各項專業技（jì）能，還需（xū）要擁（yōng）有銀行（háng）、政府等（děng）強大（dà）的人脈網絡。

培養經（jīng）營幹部是一項長（zhǎng）期而艱巨的工作，而（ér）中國在這方麵還存（cún）在諸多課題。目前國內專（zhuān）門實行儲備（bèi）幹部培訓（xùn）的教育機構還不（bú）夠完善，大企業有時會派遣員（yuán）工到（dào）海外（wài）經濟研究所學（xué）習研究生（shēng）課程接受相關培（péi）訓，而中小企（qǐ）業（yè）很（hěn）難有此條（tiáo）件，有（yǒu）些會讓子女到其他企業學習經驗（yàn），但往往（wǎng）很難收到理想效果，因此迫切希望（wàng）找到可信賴的教（jiāo）育（yù）機構實行係統性儲（chǔ）備幹部培訓。

嚴（yán）峻的（de）市場環（huán）境中，中小企業要想實現長（zhǎng）遠發展，培養堅實（shí）有力的幹部人才是不可或（huò）缺的重要環節，及早選定儲備幹部生並實施長期有計（jì）劃的培訓將成為多數企（qǐ）業努（nǔ）力的方向。